疫情的发生改变了绩效管理。
绩效管理是上个世纪管理学的重大发明。针对个人的绩效的计划制定、绩效实施与绩效面谈，是所有企业似乎都要实施的一项必须的管理策略，保证了个人的利益必须服务与企业的要求。
在工业化的早期，要使农业从业人员适应工化的生产，必须有特定的纪律；社会大分工需要有效协作与配合，必须有对应的制度和规范保证分工协作的进行。
绩效管理似乎已经成为所有企业必须实施的制度了。
进入二十一世纪之后，很多企业发现了绩效管理的更多的弊病，如微软，直接废除了绩效管理，尤其是针对个人的绩效考核体系。
究其本质，知识工作者的很多工作是无法通过绩效管理的方法来衡量的，而相反的是，绩效导致了更多的组织问题、个人发展的问题，而且有的问题反而影响了组织的经营业绩与经营底线。看来是改变的时候了。
当黑天鹅事件来临，所有预先设定的计划完全无法实施，所有的企业停止办公，小区开始封闭管理，无法经营的情况下确实无法实施绩效管理了。
当疫情稍微稳定之后，有的企业为了裁员、为了减轻包袱，实施了更为严格的绩效管理，而保证绩效操作的合法性，如保证员工绩效制度的签证确认等环节，这样一来，企业与雇主将绩效考核之恶体现到了极致，绩效是直接为了企业减员服务的并且是为了甩掉包袱来使用的。绩效管理本身的作用已经变异到了极致，以至于在离职会谈的时候，绩效成为被离职员工的表面证据与开除解除劳动合同的书面证据文件。疫情改变了绩效管理的一切，最终也会影响到组织的氛围与生存底线。