今年是“十四五”规划的编制年，政府、企事业单位开始委托第三方机构编制“十四五”规划。由于政府、民众高度关注，“十四五”规划成为网络热词。面临国际环境如此剧烈变动，中国面临百年未有之变局，战略与远期规划变得无比重要，“十四五”规划引起了政府企事业单位的高度重视。“十四五”规划是战略性而不是业务规划，因此，需要再次梳理战略的基本定义，理解清楚什么是战略就非常重要。
首先，越是动荡的环境，越是需要知道trade-off。面对变动的环境，企业必须坚守自己的那一分两亩田，必须维持经营的稳定性，必须不断的获得客户的认可与利润，否则，企业只能随风而飘，最终在市场中被淘汰。而要坚守自己的那一分两亩田就必须动用自身的资源，明确必须做什么、不能做什么，这个trade-off 就是战略。
其次，越是激烈的市场竞争，越是需要different。大家都生产同一种产品，最终的市场结果是边际越来越低，市场中的销售价格逼近成本，规模小的生产商被挤出市场。但是，客户的需求在发生变化，生产商的大批量、同质化的产品已经不再是消费者的首选，差异化的细分往往是获利的根本，这个差异化（different）就是战略。
再次，企业要发展，就必须变革，企业战略就是变革。按照美国波士顿咨询公司创始人亨德森先生的说法，与自然进化不同，自然进化是自然选择的结果，是进化性的 （evolutionary），而战略是设计与计划性，是革命性的（revolutionary）。企业的战略规划必须实现的变革，否则，在变化如此剧烈的时代，没有战略的支撑，企业就会被淘汰。
在咨询机构编制“十四五”战略规划的时候，判断咨询机构水平的唯一标准，是咨询是否敢于提出战略，而不是在客户既定的战略框架下，喋喋不休讨论研究如何在经营将客户提出的战略落地。要知道，战略决策是做与不做的问题，而不是如何做好的问题，这个确实是对咨询几个的最大挑战。