对于刚从农业生产中解放出来的劳动力而言，进入工厂上班就意味着在规定的时间内失去了自由，失去了可以随意的基础。他们必须服从组织的安排，服从于作业指南。因此，对于通过出卖自己的时间来获得薪酬的雇员而言，组织一定意味着压抑。
组织的压抑来自于组织的规则，组织必须建立一定规则来规范个体的行为，将个体的要求规则化，形成制层面的东西，来约束每个组织的成员。当组织中个体成员的要求超越了组织规定的范畴，则按照规定来执行，以免出现法不责众的问题。组织的规则对个体的约束是压抑的根本原因，无论再为优秀的企业，其规定都是具有压抑性的。
组织的压抑来自多个方面。从管理指挥系统而言，必须服从上级的安排与指示，这个就是压抑的源泉。于是，组织中的个体感觉到了这种持续的压力存在，持续的感觉到了一种深刻的压抑感。当成为领导之后，下属也会对其造成很大的压力，下属的成长、发展、绩效等形成一种持续的压抑感。
组织的压抑导致了组织冲突产生，任何组织的规则都是为了解决冲突的，都是为了解决压抑的。许多大型组织甚而至于形成基本法，就是为了从根本上解决组织的压抑问题，让所有的冲突能够在一个组织成员认可的框架下解决。
当企业开始用文化、理念等来包装这种压抑，来美化压抑的本质的时候，说明企业已经进化到了一种用亚文化认同的办法来让组织成员了解、认知认同这种压抑。企业文化的本质在于从一种亚文化系统的角度，解决组织的压抑问题。
亚文化从洗脑、认同、归属的角度，将组织中的自我逐步融入到组织系统之中，让组织中存在的个体逐步忘却了自身的本质是自由的、是可以不受组织的约束的。组织亚文化所倡导的是敬业、爱岗、奉献等价值，而从来没有从治理的角度说明组织在运转过程中组织应为成员承担的职责。企业文化从一种调适的角度解决了组织的压抑。而根本上的问题在于，组织成员的需求是非常多元化的，是组织本身无法满足的。因此，除了采用文化来解决组织的压抑问题之外，组织还必须设计各种团建活动来让员工融入组织氛围之中。 组织的压抑来自各个方面，要让组织持续、健康的发展，必须在组织整体层面与个体需求层面来看组织建设的问题，形成一种凝聚力，唯有如此，组织的压抑才能有效的解决，才能在组织个体与组织之间寻求到平衡。