为了实现高质量与可持续发展，所有的企业组织不可避免的开始进行数字化转型。数字化转型是一种结构性的调整。从企业战略高度来看，需要将数字化转型与企业战略紧紧的关联与整合在一起。从资源要素的投入来看，组织需要加大对数字技术的投入，发挥数字技术投资的先导与引领作用，使企业获得可持续的竞争优势。从劳动力要素来看，企业需要加强对雇员的数字化能力的培养，需要引进数字化转型所需要的人才。
数字化转型失败的案例比比皆是，归根到底是很多企业实施数字化转型的时候，准备不够充分，匆匆上马。对自身的战略与商业模型认识不够清楚，不能将数字化转型与自身战略整合，不能有效的服务与企业的竞争战略，例如很多企业盲目的进行中台建设，而忽略了中台建设本身的目的。在实施数字化转型前，进行系统的、科学的数字化转型的准备，是避免数字化转型失败的关键措施之一。
一、梳理数字化转型的挑战。从实证的调研结果来看，相互关联的几个面的问题成为数字化转型的最大挑战。这几个相互关联的方向是内部数字化技能的缺失、转型缺乏清晰的愿景、客户导向不清晰、新技术整合与雇员对数字化转型的抵制。对这几个方面的挑战准备不够充分，将导致数字化转型的失败。
第二、明确数字化战略与愿景。数字化战略与愿景，表述了数字化转型能为客户、企业与雇员带来的长期利益，是实现数字化转型的思想基础，需要至上而下达成一致，也需要自下而上形成整个数字化转型落地的共识。一般来说，企业需要制定数字化的蓝图（roadmap），客观准确的评价目前数字化的现状与具体的转型目标。具有科学合理的数字化转型目标，才能引导员工积极参与到数字化转型的具体实践之中。
第三、数字化转型促进创新。实施数字化转型是为了提升企业的效率，提升客户的满意度，因此，在准备实施数字化转型的时候，确定数字化转型的关键项目，以数字化带动组织创新，提升组织效率和客户满意度，为客户与雇员提供数字化成功的案例，成为数字化转型的推动力量。
第四、优化现有的信息系统。很多企业在开始实施数字化转型前，发现原来建设的信息化系统存在问题，如，信息隔离、使用困难、元数据定义混乱、系统智能化程度低、接口很复杂等，原有的信息系统成为数字化转型的拦路虎，在实施数字化转型前需要进行深度的数据治理，对信息系统进行一定的优化，规范企业数据管理，将企业的数据真正作为企业的资产进行管理。否则，后期的系统整合将面临很大的困难，阻碍数字化转型的进展。
第五、打造数字化领导力。企业实施数字化转型前，需要进行数字化领导力的打造。首先需要将管理层打造成为数字化工作、数字化生活的典范。领导层首先开始采用数字化工作的方式提升组织效率，将成为雇员效仿的典范，成为数字化转型的巨大推动力量。其次需要提升管理层的变革领导能力。数字化转型是一场系统的组织生产模式的变革，需要管理层具有变革领导能力。
第六、进行数字化转型的试点。数字化转型对企业而言是一场结构性的变革，将影响到企业经营的方方面面。因此，实施小范围的试点，在试点成熟之后再在整个组织进行推广，不失为明智之举。小范围数字化转型的试点需要关注的重点以下的问题：从上而下的数字化转型战略的制定、清晰的数字化战略、蓝图和准确界定的关键举措、外部咨询机构的有效支撑、教育与培训的快速跟进与成功经验与教训的及时总结与纠偏。数字化转型外部咨询机构的选择非常关键，需要咨询机构不只是具有IT的咨询经验，还需要有组织发展、组织战略与组织变革咨询服务经验。 对企业而言，面临数字化转型的机遇与挑战，面临更为复杂的宏观经营环境，很多企业感叹：“不转是死，早转早死。”确实，数字化转型绝对不是一种单纯的技术转型，而是一场真正意义上的革命。一旦转型失败，必将面临更加困难的境地；而一旦转型成功，将获得可持续发展的核心竞争能力。因此，在实施数字化转型前进行系统、科学的准备，对保证企业数字化转型的成功率，具有现实的意义。