在经济下行的条件下，很多企业组织缩减不必要的开支，加之，管理咨询立项的复杂性和不确定性，很多企业组织放弃了委托第三方解决问题的想法。企业的问题依旧困扰组织的管理者与员工，在经济下行的条件这些问题不得到解决，可能引发更为系统性的问题。现在，有一种方法可以帮助组织以更高的效率识别与解决问题，这个方法就是管理咨询工作坊。
首先需要明确什么是管理咨询工作坊。
管理咨询工作坊是运用管理咨询基本方法原理，对客户面临的问题进行分析，采用管理咨询与参与式学习及参与式行动研究方法相结合的方法，与客户一起持续提升组织绩效的过程。管理咨询工作坊是结合了管理咨询、培训、教练，采用参与式的教学法（Participatory pedagogy）与参与式行动研究（ Participatory Action Research ）方法，提炼出组织隐性知识，引导学员快速的进行经验的内化，形成组织问题改进的方法、步骤与计划，最终持续提升组织绩效。
其次我们需要了解管理咨询工作坊基于的假设。
客户对问题的认知比顾问更深刻，客户对问题的解决方案必须要有控制权，任何管理问题的解决是团体性的认知改变的过程，客户必须要对需要改进的问题达成一致，否则，团队的行为依旧，工作无法改进，客户对此比顾问更清晰。顾问在这个过程中的职责是帮助客户提炼隐性的组织知识，并形成一致认同的解决方案、措施与行动计划，由此，通过一致性的措施影响组织的人际过程，实现管理与人际过程的改善。
再次我们来看下，管理咨询工作坊究竟有什么优势。
与培训课程相比，根据客户的实际情况，在调研的基础上定制，更强调内容的针对性与定制化，强调知识转移与经验内化， 能为企业解决实际问题，解决培训“听着激动，结束时冲动，课后回去完全不动”的问题。
与传统管理咨询项目相比，管理咨询工作坊大幅降低项目成本与组织难度，同时大幅度的降低管理咨询项目的不确定性。采用参与式行动学习与研究让组织各方参与其中，形成的成果并非外加强迫执行的，因此，能规避员工抵触的问题，解决了管理咨询项目表面化和方案化的问题。 总之，在经济下行的条件下，企业组织实际面临更多的挑战与问题，这个时候需要理清思路，形成共识，采用管理咨询系统研究分析方法，结合参与式的行动学习过程，管理咨询工作坊能够帮助客户找到高度定制化问题的解决思路、方法与措施，并改进组织的凝聚力与组织绩效，提升其对环境变化的适应性。