当今社会竞争日益激烈，新技术手段层出不穷，变革成为企业生存的唯一途径。面对企业自身的复杂关系与利益的分配，企业通常会寻求第三方的协助，共同完成变革从理念到实施的过程。
企业委托三方机构进行变革，通常是企业管理咨询机构重要具有一定的经验与实力，能够帮助企业平稳的进行变革实施，或者具有相当的专业水准，能够提供专业帮助。信任是顾问公司与企业合作的基础，双方从委托范围开始接触，顾问公司形成方案与项目范围目标界定，为双方的合作奠定基础。
在这个过程中，国内的顾问公司，为了节约前期不确定的成本，对客户本身的前期研究缺失，通常采用预诊断的方式，预设企业可能存在的问题，通常来说，这些预设的问题具有很高的普遍性，如民企执行力问题，并且通过培训洗脑等一系列手段，让客户感觉到就是顾问公司预设的问题，于是顾问们公司成功签单。但是到了项目真正实施的时候企业才发现，我们面临的不是你们说认知的问题，这样双方的分歧就出现，信任遭到破坏，项目实施的质量受到商务合约的限制导致双方都不满意。有的顾问公司更进一步，将这种预诊断的东西做成产品，进行市场的销售与宣传，一时间到处都是做企业执行力提升的咨询公司。
正规的咨询公司在接受企业委托的时候，通常会进行前期的初步研究与沟通，通常会与企业的负责人进行沟通，明确变革的目的、范围与意义，以及顾问公司能够提供的帮助与成本的预算，正规的企业管理咨询公司不会像江湖郎中一样，夸大自己服务的功能与作用，而是实事求是寻求企业问题解决方案与合作方案内容。