疫情汹汹来袭，已经对经济造成了巨大破坏，在这个过程中，很多企业无法正常运营，但是固定支出在发生，于是，居于压力、居于成本，老板们开始赖账，开始减薪，或者直接扣薪。要知道，劳动力市场交易的规则永远是，劳动者只要付出了劳动、或者劳动时间，必须获得相应的报酬。一旦，老板开始来做，管理就会出现失效。
管理失效，意味着任何企业的管理制度都失效，因为，老板赖账之后，将雇佣协议实质性的破坏殆尽，雇员就有相当的理由不再遵守企业的规则。
在疫情可能会逐步过去的时候，是时候重塑管理了。
远景观点
疫情下的领导力
疫情来袭，很多行业无法开展正常的业务，无法获取正常的现金流量，这个时候就是考验企业领导人的领导力的时候了。
许多企业在面临如此困难的时候，通过对形势的分析，采取了最为简单的做法。第一、裁员；第二、减薪。许多企业在这个关键时刻，采取了以上的做法，好像是能够渡过难关了，其实，这样的举动，已经在最大的程度损伤企业了。
疫情将改变组织发展方向
020年4月16日世界范围内的确诊人数已经突破200万。
疫情已经彻底改变一切。那种疫情结束，我们又回到原来幸福时光的想法，现在看起来像像是个神话传说。
疫情是二战结束之后最为重大的历史事件。将对整个世界格局产生重大的影响。世界经济一体化进程受到重大的挫折，为了保证灾难的应对，世界范围内供应链的优化将不再将成本作为最优先考虑因素。涉及到灾害应对的产品的供应链必须优先部署在本国领土内，否则，一旦发生全球范围的危机，将世界范围的运输切断的时候，无法有效的应对灾害。只有最为完整的、设置在本土的工业与产业链才能有效的应对全球灾害的发生。
DDI的测评中心LEADER 3 READY®
很多年之前差一点就进入DDI工作，虽然没有能够成为DDI的一员，对DDI的产品任然是情有独钟。
最近DDI的一款测评产品为LEADER 3 READY®，严格意义上说已经不是一款产品，而是采用测评中心的技术，将原有的几款产品进行整合，形成了基于企业仿真商业问题的情景与领导者的特质结合在一块进行评鉴的测评中心。
RBRVS体系是精益绩效吗？
许多机构的人都在说，我们是做医院RBRVS精益绩效的，这样的陈述本身就是不专业的，从医疗支付的角度来说，RBRVS体系与医疗绩效没有任何关系。对于非常严肃的医疗绩效问题，RBRVS体系的创始人，哈佛大学公共卫生学院的William Hsiao博士，在完成政府委托的RBRVS第Ⅲ期研究之后，在给美国医疗财务管理局的报告中写到：“RBRVS的一个主要限制是它只考虑执行服务所需的资源输入成本。同时，医生之间的服务质量也各不相同。公平的支付体系应该反映出服务质量的差异，特别是当需要更多的资源来生产更高质量的产品时。”
执行力是竞争力吗？
执行力是竞争力吗？是的，在一定程度是。但是，将执行力说成是全部的竞争力，那就是走到了另外一个误区。
前些年有很多咨询机构都是在做执行力的文章，因为，执行力是个广泛的概念。对任何民营企业而言，没有一个老板可以拍着胸脯说，我的企业执行力没有问题。这样，给了咨询机构一个预设的前提，既然没有企业的执行力很好，那么我们可以为而企业提供提升执行力的服务。
疫情下的危机思考
清明节，在一种思念的情绪中开始。
昨天，世界确诊感染人数已经突破一百万。当看到这消息的时候，真的感觉到一种更为深刻的危机到来了。
经过改革开放几十年的发展，中国经济已经融入世界格局之中，并且承担了世界工厂的重要职责。当疫情在世界范围内肆虐的时候，不可避免的给中国经济带来巨大的危机，如果这个时候还没有预感到危机的到来，那么下一个倒下的一定是那种没有危机感企业。
当危机来临之时
在很多年前，华为总裁任正非的一篇文章《华为的冬天》引发了很多企业危机管理的深思，在很多年后，这个冬天是真正的来临了。
当传统春节的除夕，中国宣布武汉封城的时候，这个危机就来临了。
当华尔街股市在很短的几天时间中出现四次熔断的时候，这个危机是真的来临了。
没有任何危机意识的企业，在这场危机中估计很难幸免了。
也许一切都是开始，马尔萨斯的诅咒开始显现。
疫情下的管理变革思考
从2020年1月24日武汉封城开始，新冠病毒汹汹来袭，当普通人还沉浸在春节的快乐之中，敏感的企业家知道，又一次生死存亡之战已经拉开了序幕。因此，许多企业家是睡不着、吃不下，天天看着疫情的变化，那种无奈与痛苦，只有企业家自己知道。
即便是停下业务，各种固定开支还是在发生。关键的问题是企业无法正常经营，没有收入。这种情况下去，只有死路一条啊。
受到疫情影响的行业很多，而且影响面非常大，许多企业在疫情坚持，但是，真的不知能够支撑到多久。传统的培训咨询产业严重依赖线下交互，依赖开班，依赖项目中的沟通，成为疫情中最为受伤的行业之一。
韦尔奇的管理与领导力
杰克.韦尔奇，一代传奇人物，在疫情的各种纷扰之中，逝去了。
当深夜之际，看到了若干韦尔奇的著作，突然想到了很多事情，以至于想要写点东西。
管理本身的理论很简单，德鲁克说过：“Management is action not Philosophy”。在管理的实践中，有的职业经理人最终成为管理实践的大师，无疑的韦尔奇就是其中一位。
传统的官僚体系（Bureaucracy），从二战前开始，到二战之后，逐渐成为大多数公司的标准治理方式。在这个体系中，职业经理人开始出现，并且成为创始人的代理人，由于其广泛的认知是职位权力是天生的，是神授的，因此，职位权力是毋庸置疑的。韦尔奇在GE的改革告诉职业经理人，其实职位权力并不是天生的，下属的跟随才是真正的职位权力表现。因此，开始的领导力发展的一系列改革。