项目的实施是很多顾问头疼的问题，要么就回避实施，要么根本就不进行项目实施，只提出一些简单的建议。
项目中的实施至少要考虑以下几个因素：实施的内容是什么？实施采用的方法是什么？实施的组织方式是什么？怎么监控实施效果？
（一） 界定实施内容：清晰界定实施的内容十分重要，模糊的概念或方法只会导致客户更加迷惑，因此，在实施前必须清晰告诉客户，顾问要做什么，客户具体要做什么，界定清楚实施的内容，要达到的标准，是实施的前提条件。
（二） 方法工具传授：将方法简单的传授给客户，让客户具备基本解决所实施问题的专业知识，是项目实施的基础，客户不具有专业知识与技能，辅导实施就成为空话，结果顾问还是成为做事的主体。
（三） 实施组织方式设计：实施的组织方式是实施能否顺利进行的关键，咨询项目的实施往往不止只涉及客户方一个职能部门，可能同时涉及到企业的各个部门，而当客户对项目涉及范围不清晰，项目牵头部门组织能力不够时，顾问必须设计出项目实施的组织方式，清晰告诉客户实施的路径，参与的部门及人员，参与人员的工作时间计划等。组织方式设计成为实施能否高效、有序进行的关键。
（四） 实施过程监控：实施过程中随着时间的推移，实施的效果在逐步显现，设计科学的监控方式对项目进行评估，一方面控制实施的进程，另一方面，对项目形成的方案进行一定程度的修正，为最终项目结案提供依据。
在几个方面的实施内容中，目前感到顾问比较难做的是客户方组织方式的设计与安排。顾虑来自两个方面：一是怕参与实施过深，陷入实施的泥潭，二是对客户方的组织、流程职责及文化了解不够，怕惹上麻烦，三是顾问本身的组织能力就不够，对客户的调动能力不够，对客户的影响能力不够。