随着项目的深入，辅导客户提炼分解提炼指标，越发觉绩效管理需要基础。
绩效管理的两个重要基础：岗位职责及流程。职责清晰，岗位设置合理。职责是界定指标的关键，企业岗位设置混乱，必然导致绩效管理中指标内容的确定；流程清晰，关键控制点明确，指标的关系就变得十分清晰。没有这两个基础，进行绩效指标设计真是很难的事情。
除了这两个基础外，文化因素确实对绩效实施起到关键性的作用，高层的大力推动无疑很在很大程度上保证项目的成功实施，崇尚公平公正竞争性的文化，权利距离较小的文化，都是成功实施绩效的重要基础，
顾问能够保证使用的方法，如CSF 分析，流程控制点分析等，精准无误，建立了科学合理的指标体系，但确实不能保证企业文化支撑绩效管理的深入推进，与客户一道建立体系，但最终实施的主人仍然是客户，其最终效果是客户所掌控。
绩效管理没有基础，最终会成为损害组织健康的重要原因，因为绩效指标本身就没有反映组织职责及组织流程的控制。