数字化转型已经成为网络热词，企业在面对疫情与更加复杂的宏观环境的时候，开始真正意识到数字化转型的重要意义。然而，究竟什么是数字化转型，企业各个职能方向的对此认识不一致，很多企业认为数字化转型就是信息部门的事情，是一个纯粹的技术性的改良工作，殊不知，对数字化转型理解认识不清，是数字化转型失败的重要原因之一。
继续阅读“数字化转型的基本内涵”分类： 数字网络
管理咨询项目的数字化运作
咨询是一种古老的生计，中国春秋战国时代，诸侯基于生存的压力，不得不礼贤下士，不得不笼络一些人才，为其提供建议与咨询。孟尝君食客三千，各色鸡鸣狗盗之徒俱有之，这些人才或者叫着谋士的人，大概就是最为古老的咨询顾问。古代成就最高者有苏秦和诸葛亮，苏秦凭借三寸不烂之舌和对形式的准确判断，说服六国联合抗秦；诸葛亮隆中对，为刘备制定三足鼎立的战略规划，两人在历史上留下了浓墨重彩，为后者从事顾问职业的人，提供了学习的楷模。
继续阅读“管理咨询项目的数字化运作”教育培训数字化转型
信息化与数字技术的发展对产业产生了深远的影响。数字技术与传统制造行业的经验与洞见相结合，使得传统的制造业获得了另一次发展机会，这就是智能制造的机会。传统产业与数字技术相结合，造就了新的产业发展机会。对教育培训产业而言，数字化转型正在深刻的改变行业实践。
继续阅读“教育培训数字化转型”数字化时代个人学习成果集（ePorfolios）简介
数字化时代已经来临，数字技术的飞速发展，对各行各业的从业人员都提出了新的要求，也提供了新的发展机遇。在数字化时代，任何职业的工作内容都被数字化所替代，尤其是常规性的、程序新的工作任务。但是，数字化也提供了新的机会，将数字技术与专业本身结合在一块，实现数字化创新，成为非数字化专业人员的新发展机遇。
继续阅读“数字化时代个人学习成果集（ePorfolios）简介”企业数字化演进
从八十年代开始，计算机与信息技术的飞速发展，将人类带领到了信息化与数字化时代。信息化与数字化技术的发展，为企业提供了不同的运作方式，采用信息化与数字化的企业，在市场竞争中获得了竞争优势。在企业实现信息化与数字化的过程中，企业的信息化与数字化发展表现出具有一定的阶段性。
继续阅读“企业数字化演进”如何缩小数字化人才鸿沟
面对数字化浪潮与数字技术提供的新机遇，很多企业突然发现没有与发展战略匹配的数字化人才，这种状况就是企业的数字化人才鸿沟。企业在不同程度上出现的与数字化转型不相适应的人才短缺。某些职类上的数字化转型要求已经凸现，而职类目前的任职人员的胜任能力完全达不到要求等情况。数字化人才鸿沟妨碍了企业进行更为有效的数字化转型，是企业数字化转型必须解决的问题之一。
继续阅读“如何缩小数字化人才鸿沟”数字化人才的培养
数字化转型产生催生了社会对数字化技术的需求，数字化技术发展的速度很快，导致数字化人才远远不能实际满足实际需要。数字化高科技企业中出现了35岁雇员集体被毕业的现象，说明了企业数字化人才供给与需求之间的矛盾。从劳动力市场的供求关系来看，这种独特的现象是由于中国存在巨大的人口红利，而人口红利被消耗殆尽只是时间的问题，到那时企业再来建立数字化人才发展机制为时已晚。
继续阅读“数字化人才的培养”数字化人才鸿沟
数字化时代需要大量的、高质量的数字化人才。技术发展以及2020年全球开始蔓延的新冠疫情催生了远程办公、自动技术、智能机器人的高速发展，科幻世界的未来似乎已经来到了我们身边。数字化技术已经成为了各个国家竞相发展的重点技术，以应对未来气候变化并实现可持续发展。
继续阅读“数字化人才鸿沟”什么是数字化人才
数字化浪潮已经来袭，数字化时代需要数字化人才来引领。世界各国都在打造自己的数字化人才的培养与发展体系，如英国的数字化人才战略与欧共体的数字化人才能力体系建设等。在数字化浪潮下，数字化人才已经成为网络的热词，成为一个时代的弄潮儿。数字化人才的选拔、培养与争夺已经成为国家战略。
继续阅读“什么是数字化人才”企业如何有效的准备数字化转型
为了实现高质量与可持续发展，所有的企业组织不可避免的开始进行数字化转型。数字化转型是一种结构性的调整。从企业战略高度来看，需要将数字化转型与企业战略紧紧的关联与整合在一起。从资源要素的投入来看，组织需要加大对数字技术的投入，发挥数字技术投资的先导与引领作用，使企业获得可持续的竞争优势。从劳动力要素来看，企业需要加强对雇员的数字化能力的培养，需要引进数字化转型所需要的人才。
继续阅读“企业如何有效的准备数字化转型”