肯定式探询一经提出，立刻引起企业界与学术界的高度关注。许多人开始寻求肯定式探询的操作方法，并希望肯定式探询的提出者Cooperrider先生写一本书，来详细的描述肯定式探询的操作方法。基于社会学的基本特性，Cooperrider先生鼓励企业界与学术界寻找适合行业特点的操作方法，而最终没有形成肯定式探询的操作层面的著作。
根据社会心理学的基本理论，为了保证肯定式探询实施的效果，Cooperrider先生对实施肯定式探询的基本原则进行了详细的描述。在肯定式探询项目的设计与实施上，坚持肯定式探询的原则比如何具体的操作更为有效。我们来看下具体的肯定式探询的基本原则。
正向性原则（The Positive Principle）。
肯定式探询本质是通过识别、欣赏、强化组织正向的东西来实现组织健康发展。肯定式探询与传统的问题导入不同在于，传统问题导入的解决方式，往往带来的是问题的分割、隔离与巨大的抵触情绪，从而使任何咨询解决方案无法有效实施。肯定式探询从组织的正向入手，通过对正向与正能量的探寻，努力找到增强正向力量的方法，实现组织与个人的健康发展。
建构主义原则（The Constructionist Principle）。
在社会体系中，语言、行为与标志构成了社会本身。当组织中充满了负能量的时候，组织的成员的语言、行为、思想构建了一种负能量的社会组织体系，组织成员彼此相互影响相互沟通的基本行为就会受到负能量的影响。因此，肯定式探询构建主义原则，就是在社会体系中通过植入一种正向的东西，尤其是组织的语言体系与形象体系来保证组织的健康发展，保证组织的社会构建的正向性，保证在组织环境中个人情绪与精神的健康。
同时性原则（The principle of simultaneity）。
传统的问题导入的解决方式，往往是需要先将问题隔离出来，分割成能够独立的相互排斥的部分。如世界最负盛名的麦肯锡管理咨询公司提出的解决问题的MECE （Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）方法，就是将问题分割成相互独立、完全穷尽的子问题，再来看解决的办法。但是，对组织的社会问题的解决从来不可能MECE，而往往是相互交织、牵制的，如顾问在询问组织的情况的时候，双方的相互的化学反应已经发生。与传统问题导入的解决方式不同，肯定式探询坚询问就是解决方案的一部分，甚而至于询问本身就是解决的方向。
预期原则（The anticipatory principle）。
社会体系的未来是由社会群体对未来的希望所决定的。中国在经历了新冠病毒疫情之后，国家发布了中国经济的“十四五”规划纲要，对中国发展的远景图像进行详细的规划，就是一种通过对未来的期望的描绘，来构建未来领社会发展的实践做法。社会组织中，未来的形象图像将牵引未来的发展。在肯定式探询中，坚持预期性原则就是坚持以光明的未来为导向，指引组织的正向发展。
肯定式探询的基本原则是实施肯定式探询操作的基本准则。在组织发展咨询干预过程中，只有符合肯定式探询的原则，才能在肯定式探询中坚持正向性，才能发挥组织的正能量，实现组织的基业长青与可持续发展，并保证组织所有成员的最终福祉。