很多企业其实真的没有战略。
最为明显的是Google，当问及创始人Google的战略是什么的时候，两位创始人感到非常的迷茫。但是，透过其睿智的眼神，Google的创始人对Google的未来早有打算，在2004年Google IPO的时候，两位创始人就把Google未来的规划告诉了投资人，但在Letter from the founder并没有对谷歌的战略进行说明，而是对Google可能有别于其他公司的特质进行了详细的说明。Google 的例子说明，总体的战略包含了创始人的对企业未来的构想，这个其实就是战略。
战略其实是推演出来的，是对企业成功失败的总结而已。创始人的特征、本性、过往的经历，或者创始人所倡导的文化本身就是战略。从来没有一种战略的是凭空产生的，而是基于创始人独特的构想的，这个构想不只是基于对市场的分析，而是基于对人性、社会的本质认知而产生的。我们应该可以将创始人的所有构想，如为文化、精神、理念等范畴等才是决定了市场竞争模式与获利方式，决定了企业与雇员、社会宏观环境的互动的基调，这个才是真正的战略的核心所在。
当单纯从经济学、博弈论的角度来理解战略，可能就走到了一种偏颇的角度，其实需要了解的是为什么企业可以推演出这样的战略，而不是别的；单纯根据波特五力分析的结果，来决定战略的方向，往往会使错误的，是因为企业是社会的一部分，需要从文化、动力、危机的角度来分析。战略具有归纳性，是推演出来的，是企业经营黑箱过程的结果，其实，企业创始人的理念、信仰、文化、精神才是战略本身，简单的说，创始人本身就是企业的战略。