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ChatGPT开放注册之后，立马拥有了大量的用户与粉丝。有的网友用ChatGPT写代码，也有的网友用ChatGPT谱曲。一时间，ChatGPT成为全能大神，似乎有干掉程序员和作家的潜能。在完成ChatGPT注册之后，远景顾问开始尝试使用ChatGPT完成一些辅助性的工作任务，感觉到ChatGPT功能确实很强大。
继续阅读“ChatGPT使用感受”月度归档： 2023年1月
使用肯定式探询4-D模型进行组织再造
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与传统的解决问题的路径不一样，肯定式探询是一种基于寻找组织优势并加以放大的组织发展方法、哲学与实操。经过三十年的实践，经受了金融危机与新冠疫情等宏观环境变化的检验，肯定式探询已经发展成为组织发展的基本方法体系，得到了国内外企业界的认可。经历了疫情，很多企业面临组织业绩大幅度滑坡与员工敬业度下降问题，迫切的需要进行组织再造。
继续阅读“使用肯定式探询4-D模型进行组织再造”采用肯定式探询进行疫情后的组织再造发展
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疫情对企业组织的经营活动造成了巨大的影响与冲击，无论是国外与国内，疫情带来的社交距离、封控、隔离，使很多企业的经营陷入困难。经过三年抗疫，中国取得了举世瞩目的成就。在疫情开放之后，很多企业再次燃起了巨大的希望，开始谋划疫情后的经营与发展。但是，管理层发现，现在的组织面临各种严重的问题。
继续阅读“采用肯定式探询进行疫情后的组织再造发展”ChatGPT注册
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最近对话人工智能ChatGPT火起来了。
ChatGPTT采用了和InstructGPT一样的人类反馈中强化学习（RLHF，Reinforcement Learning from Human Feedback）技术，而去年谷歌的LaMDA采用了对话应用语言模型技术（The Language Model of Dialogue Applications），谷歌称其可以参与流动性的自由对话。去年谷歌的工作人员自曝LaMDA具有了自我的直觉，引起了广泛的关注，引发了人类知觉、认知和感知本质的讨论。
继续阅读“ChatGPT注册”疫情后的组织诊断
疫情来袭，很多企业遇到了严重的经营困难，尤其是需要进行人际接触的行业，如培训行业、餐饮行业、汽车销售、电影院与旅游等行业。在疫情防控政策调整之后，企业看到了后疫情时代的希望，再次振作起来，却发现不仅仅是经营环境更加困难，而是整个公司犹如大病初愈一样，说不出来是什么地方有问题，但是，管理层心里很清楚，公司确实有问题。这个时候如果进行深度组织诊断，了解组织在什么地方出现了问题，那么可以采取措施进行调整，使公司尽快走出疫情的阴影。
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