NVQ职业认证起源于英国，作为国家战略的一部分在撒切尔时代就开始实施，其目的在于提高整体国民的素质，并通过建立NVQ体系，解决企业实际用工过程中的一系列问题，如薪酬与福利待遇问题。作为国家介入的职业认证体系，NVQ体系从普遍性的职业词典出发，设计了涵盖1000多个职业的认证、发展体系，是目前世界上仍然采用的，并为中国政府所借鉴的职业发展体系。
作者： 远景顾问
Business consultant, focus on improving people, process and performance.
Why performance appraisal destined fail?
For so many reasons performance appraisal destined to be fail, most important part of reason comes from emotional aspect: as human no one feel like to be evaluated, and no matter what approach being used, for example KPIs or subjective method.
Employer Branding Practice in China
As Chinese firm gradually encounters shortage of talent and more seriously for coastal factory cannot recruit eligible workforce, employer branding is new hot term in Chinese corporate and academy to tacit the problem of recruiting and retention.
Jabber 客户端使用体验
采用Jabber客户端可以整合所有的及时聊天工具，除目前使用的QQ外，QQ是个很封闭的系统。在网上可以找到很多jabber客户端软件，推荐使用的是psi，因为psi相对的稳定性。在jabber.org 上注册一个jabber 账户，可以在psi中使用。
雇主品牌之—雇主品牌与员工敬业度（Employee Engagement）
雇主品牌成为人力资源管理领域非常热门的话题，究其根本在于中国目前劳动力市场的结构性变化，越来越多的80后、90后走向工作岗位，与他们的前辈们不同的是，他们成长在一种更为富裕的环境中，因此，对职业与工作的需求与他们的前辈是很不一样的，这种不一样体现在对工作与生活的态度上，他们更加注重工作与生活的平衡（work life balance），要使他们具有与前辈们相同的敬业精神，就必须在公司的制度设计、文化方面进行变革。
雇主品牌之—如何建设雇主品牌(how to build employer branding)
雇主品牌建设是系统的工程，涉及到雇主的方方面面，从人力资源管理的基本模块，如薪酬绩效，到员工关系管理，如企业福利与年金制度、职业安全与卫生，再到企业的战略与品牌战略。从管理咨询的方法论上看，雇主品牌建设一般需要4个步骤：一是发现，二是地图，三是激活，四是测量。这四个步骤相互具有逻辑联系，前一步骤成功实施是后一步骤的基础。
How to Provide Free Consulting Service
Free consulting service by its nature is disdainful by consultant, for two reasons: first consultant feel that during free consulting service they likely let out core information maybe can earn a lot in future contract business; secondly consultant feel reluctant to waste their time and energy without payment from client which makes them feel devalued. But for the essence of consulting business consultant cannot ran business without free consulting service. Indeed, let alone to initiate meeting and enlarged scope without contract, some time help client to solve specific problem without remuneration.
雇主品牌之—什么时候需要雇主品牌（When Need Employer Branding）
企业总是在出现问题的时候开始考虑外部劳动力市场的问题，正如企业的薪酬政策一样，当企业发现大量的优秀员工流出企业，才开始意识到系统性的问题。笔者原来工作过的一家企业，负责研发的科研人员在一周之内有5人离职，致使企业的研发工作完全停摆，一打听才发现竞争对手以高于公司薪酬标准的60%强力挖掉了我们的研发队伍。对雇主品牌也一样，企业在出现招聘问题时，才开始认证思考在那里出现了问题。
雇主品牌之—雇主品牌价值（Value of Employer Branding）
对与大企业的招聘经理而言，在招聘实践中，无论采用什么样的面试与测评技术，其总体的精确度在30-40%之间，而繁复的招聘流程也令应聘者灰心。雇主品牌在产生之初，用来帮助招聘经理在复杂的外部劳动力市场上，快速、准确的确定候选者，随着雇主品牌的发展，其价值远远超出了以上的效用。从市场营销及品牌管理的策略上看，雇主品牌的设计、宣传及沟通与产品品牌几乎具有同样的价值。
雇主品牌之—什么是雇主品牌（Employer Branding）
作为一种整合公司战略、品牌战略与人力资源战略的工具，雇主品牌从产生之日起就受到世界范围内实业界与研究机构的关注，尤其在劳动力缺乏的欧洲。
从雇主品牌产生的历史来看，西方劳动力大军结构发生深刻变化—60、70年代的婴儿潮（baby boom）逐渐退出劳动力市场，经济的高速发展更加依赖与高素质人才，公司的招聘的成本—显性与隐性成本日益增高，雇员对企业的敬业度（employee engagement）日益降低，显性离职与隐性离职率不断攀升，在这种情况下，西方企业采用了一种整合劳动力市场的定位的战略，将企业在劳动力市场的定位清晰的传递给潜在的雇员，同时将公司战略，特别是差异化战略与劳动力市场的定位密切整合在一起，通过在劳动力市场的清晰定位吸引公司所希望的潜在雇员，同时，改革内部员工管理体系，保证公司在劳动力市场的定位与宣传跟公司实际的员工管理实践一致，实现人才战略对企业战略的支撑。