什么是企业核心能力？
Gary Hamel and C.K. Prahalad 在1990年提出了企业核心能力的概念，“The real sources of
advantage are to be found in management’s ability to consolidate corporate-wide technologies and production skills into competencies that empower individual businesses to adapt quickly to changing opportunities”简而言之，企业核心力是企业管理层的一种核心能力，能将企业范围的技术及产品知识整合，并使企业能够更好的适应变化的环境。
企业核心能力不仅限于核心产品，而应当广泛存在于各个职能领域，核心能力要求聚焦，核心能力只能集中在几个知识与产品领域，核心能力取决于企业的战略结构设计（strategic architecture），是企业通过识别核心能力、进行资源调配以通往未来的道路。
怎样衡量企业核心能力？
企业核心能力的识别是通过核心能力转化成为新产品、流程与服务的过程中显现出来的。国外学者主张根据不同的产业类别来辨别企业核心能力，一般分为：以科学为基础的行业，如制药业；以供应商为基础的行业，如农业；以专业技术为基础的行业，如机械制造业；以规模为基础的行业，如汽车制造行业；以信息为基础的行业，如金融，不同的行业由于其竞争环境之不同，要求的核心能力就不同。在衡量企业核心能力时，针对不同类型的企业，采用的衡量指标也不一样，如对以规模为基础的行业，如汽车制造业，采用的指标更多偏向以单位成本等指标。