对于目前的管理咨询公司而言，新一轮的国企混合所有制改革即是机遇又可能是陷阱，是机遇在于可以拓展业务范围，是陷阱在于国企混改项目本身具有的难度，使许多咨询公司无功而返，咨询公司需要在项目之初，认真评估项目的难度、风险，避免进入无法脱身的泥潭之中。
国企混改可能产生委托的有三种范围，其一、股东法律层面的 ，涉及公司法相关内容较多的部分，其二、财务层面的，财务资产评估等方向的内容，其三、人员安置与劳动用工关系承接的。所有的委托领域都需要非常专业的知识、实际操作经验、风险评估措施等。企业管理咨询公司通常会承接第三个方向的委托内容，这个方向是实际企业变革过程中，最难以实施的，最麻烦和耗时的，需要对可能的产生的陷阱进行预判与分析。
项目委托范围。通常企业管理咨询公司会天真的以为，项目的范围无非是编制人员的安置方案，对安置方案进行测算等方案性的内容。实际进入项目之后，咨询公司会发现，项目实际并非是简单的方案编制，而会是非常需要实施落地的内容，如，全体员工大会的会议方案，宣贯的内容，具体的协议法律文件，投票格式与样式，与当时的公安、维稳部门的协调等，这些内容通常无法界定范围，以至于顾问利益受到损害，项目无法正常交付。
员工对变革的认识。员工对变革的抵触情绪是非常正常的，作为国企，员工通常享受了高于市场定价的薪酬福利水平，变革带来的职业、收入不稳定导致员工从一开始便非理性的看待变革，同时，由于可能的群体效应，加上劳动关系转移承接方向法律体系的严重滞后，带来非常高的群体风险，给企业、政府、员工本身，带来巨大的利益损害。
领导层的支持。国企和央企的管理体系异常的复杂，企业的重大决策往往流程很长，在面临员工的巨大抵触情绪，面临当地经济发展的压力等的时候，需要各级领导层给予变革更多的支持，同时更需要领导在面临困难的时候，主动站出来为改革背书。在项目立项、谈判之初，与项目主管领导、公司一把手等充分交流，摸清各位领导的性格特征，判定领导层对改革的态度，以排除可能存在的项目陷阱。
国企混合所有制改革，由于涉及的政策、法律、法规内容特别多，同时，由于国家在上一轮国企改革之后，对相关的政策、法规没有进行升级处理，到现在实施混改，对企业管理咨询公司而言，确实存在不少的陷阱，需要在项目之初、项目实施的过程中逐一进行排除，保障项目能够实施完成，满足利益各方的诉求。
