许多培训机构都在引进行动学习，都在吹嘘行动学习的作用。似乎现在的培训讲师都是行动学习与翻转大师，都是行动学习的催化专家，在导入行动学习的过程中，许多讲师都说，啊，行动学习就是行动中学习，就是在动中学嘛。
事实上，行动学习确实需要有行动这个环节，但是，有行动环节的学习过程不一定是行动学习。
从组织发展的角度和历史来说，行动学习最早起源于训练团体（training group）和组织发展实践。
但是，能够很好运用行动学习的组织似乎微乎其微。究其本质在于组织的文化与授权体系。
年度归档： 2020年
疫情后是什么
疫情来袭，所有的一切突然进入另外一种轨道，突然脱离了原来的状态，突然发现以往的一切原来如此不真实。原来春节结束，就忙于准备项目的启动，准备培训课程，准备客户的辅导资料，结果今年疫情来袭，一切归于终止，客户终止合同，培训绝对不允许，业务完全不能开展。这种突如其来的改变令人措手不及。
这种改变让大家都在思考一个问题？疫情之后我们还会回到原来美好的过去吗？能够回复到原来的正常状态吗（normal）？
What is OD and what is not OD
Organization development is the most misunderstanding term of management. Some people think that OD is human development process or HRD, and other people looks OD as change management toolbox. The misunderstanding makes both OD consultant and leader at lost and confuse.
From inception, OD is different from HRM and HRD. All HRM subject stresses management aspect of the discipline, which is compensation and performance management. 继续阅读“What is OD and what is not OD”
疫情下企业经营的思考
随着国外主要疫情国的解封，同时，国内的两会已经召开，似乎这次的疫情已经快要结束，但是，Covid19的威胁并没有解除，疫苗的研发还在路上，对新冠病毒的研究还不够深入,病毒对人类的威胁还在持续。
在各国无可奈何的封城（lockdown）之后，企业几乎无法进行正常的运作，对于不需要聚焦的行业，企业开始实施在家工作（remote work），让员工在家完成特点的工作内容。
疫情对工作方式将产生深刻的影响，Facebook宣布，有的岗位将要实施永久的在家工作。
自经营之罪
不知道什么时候，突然很多企业开始实施自主经营，将经营责任进一步划小到更小的组织单元中，给与经营体一定的经营权力，但是，同时将经营体的收入、利润分配牢牢控制在手上。
应该看到，自经营其实就是很早之前实施的联产承包之类的东西，其骨子里没有任的创新，而是开了历史的倒车。
企业的经营活动是一个各种职能协同的过程，一旦这种协同机制受到破坏，企业就会出现各种问题，当这些问题影响味道企业的收入时候，企业主通常考虑到的是人员没有了积极性，人员没有了冲劲等，而实施自经营，正好迎合了很多老板的想法，将这些没有了积极性的人员，放到市场的环境中接受市场的考验，让其在市场中自生自灭吧。
疫情下的管理重塑
疫情汹汹来袭，已经对经济造成了巨大破坏，在这个过程中，很多企业无法正常运营，但是固定支出在发生，于是，居于压力、居于成本，老板们开始赖账，开始减薪，或者直接扣薪。要知道，劳动力市场交易的规则永远是，劳动者只要付出了劳动、或者劳动时间，必须获得相应的报酬。一旦，老板开始来做，管理就会出现失效。
管理失效，意味着任何企业的管理制度都失效，因为，老板赖账之后，将雇佣协议实质性的破坏殆尽，雇员就有相当的理由不再遵守企业的规则。
在疫情可能会逐步过去的时候，是时候重塑管理了。
疫情下的领导力
疫情来袭，很多行业无法开展正常的业务，无法获取正常的现金流量，这个时候就是考验企业领导人的领导力的时候了。
许多企业在面临如此困难的时候，通过对形势的分析，采取了最为简单的做法。第一、裁员；第二、减薪。许多企业在这个关键时刻，采取了以上的做法，好像是能够渡过难关了，其实，这样的举动，已经在最大的程度损伤企业了。
疫情将改变组织发展方向
020年4月16日世界范围内的确诊人数已经突破200万。
疫情已经彻底改变一切。那种疫情结束，我们又回到原来幸福时光的想法，现在看起来像像是个神话传说。
疫情是二战结束之后最为重大的历史事件。将对整个世界格局产生重大的影响。世界经济一体化进程受到重大的挫折，为了保证灾难的应对，世界范围内供应链的优化将不再将成本作为最优先考虑因素。涉及到灾害应对的产品的供应链必须优先部署在本国领土内，否则，一旦发生全球范围的危机，将世界范围的运输切断的时候，无法有效的应对灾害。只有最为完整的、设置在本土的工业与产业链才能有效的应对全球灾害的发生。
DDI的测评中心LEADER 3 READY®
很多年之前差一点就进入DDI工作，虽然没有能够成为DDI的一员，对DDI的产品任然是情有独钟。
最近DDI的一款测评产品为LEADER 3 READY®，严格意义上说已经不是一款产品，而是采用测评中心的技术，将原有的几款产品进行整合，形成了基于企业仿真商业问题的情景与领导者的特质结合在一块进行评鉴的测评中心。
RBRVS体系是精益绩效吗？
许多机构的人都在说，我们是做医院RBRVS精益绩效的，这样的陈述本身就是不专业的，从医疗支付的角度来说，RBRVS体系与医疗绩效没有任何关系。对于非常严肃的医疗绩效问题，RBRVS体系的创始人，哈佛大学公共卫生学院的William Hsiao博士，在完成政府委托的RBRVS第Ⅲ期研究之后，在给美国医疗财务管理局的报告中写到：“RBRVS的一个主要限制是它只考虑执行服务所需的资源输入成本。同时，医生之间的服务质量也各不相同。公平的支付体系应该反映出服务质量的差异，特别是当需要更多的资源来生产更高质量的产品时。”