执行力是竞争力吗？是的，在一定程度是。但是，将执行力说成是全部的竞争力，那就是走到了另外一个误区。
前些年有很多咨询机构都是在做执行力的文章，因为，执行力是个广泛的概念。对任何民营企业而言，没有一个老板可以拍着胸脯说，我的企业执行力没有问题。这样，给了咨询机构一个预设的前提，既然没有企业的执行力很好，那么我们可以为而企业提供提升执行力的服务。
年度归档： 2020年
疫情下的危机思考
清明节，在一种思念的情绪中开始。
昨天，世界确诊感染人数已经突破一百万。当看到这消息的时候，真的感觉到一种更为深刻的危机到来了。
经过改革开放几十年的发展，中国经济已经融入世界格局之中，并且承担了世界工厂的重要职责。当疫情在世界范围内肆虐的时候，不可避免的给中国经济带来巨大的危机，如果这个时候还没有预感到危机的到来，那么下一个倒下的一定是那种没有危机感企业。
当危机来临之时
在很多年前，华为总裁任正非的一篇文章《华为的冬天》引发了很多企业危机管理的深思，在很多年后，这个冬天是真正的来临了。
当传统春节的除夕，中国宣布武汉封城的时候，这个危机就来临了。
当华尔街股市在很短的几天时间中出现四次熔断的时候，这个危机是真的来临了。
没有任何危机意识的企业，在这场危机中估计很难幸免了。
也许一切都是开始，马尔萨斯的诅咒开始显现。
疫情下的管理变革思考
从2020年1月24日武汉封城开始，新冠病毒汹汹来袭，当普通人还沉浸在春节的快乐之中，敏感的企业家知道，又一次生死存亡之战已经拉开了序幕。因此，许多企业家是睡不着、吃不下，天天看着疫情的变化，那种无奈与痛苦，只有企业家自己知道。
即便是停下业务，各种固定开支还是在发生。关键的问题是企业无法正常经营，没有收入。这种情况下去，只有死路一条啊。
受到疫情影响的行业很多，而且影响面非常大，许多企业在疫情坚持，但是，真的不知能够支撑到多久。传统的培训咨询产业严重依赖线下交互，依赖开班，依赖项目中的沟通，成为疫情中最为受伤的行业之一。
韦尔奇的管理与领导力
杰克.韦尔奇，一代传奇人物，在疫情的各种纷扰之中，逝去了。
当深夜之际，看到了若干韦尔奇的著作，突然想到了很多事情，以至于想要写点东西。
管理本身的理论很简单，德鲁克说过：“Management is action not Philosophy”。在管理的实践中，有的职业经理人最终成为管理实践的大师，无疑的韦尔奇就是其中一位。
传统的官僚体系（Bureaucracy），从二战前开始，到二战之后，逐渐成为大多数公司的标准治理方式。在这个体系中，职业经理人开始出现，并且成为创始人的代理人，由于其广泛的认知是职位权力是天生的，是神授的，因此，职位权力是毋庸置疑的。韦尔奇在GE的改革告诉职业经理人，其实职位权力并不是天生的，下属的跟随才是真正的职位权力表现。因此，开始的领导力发展的一系列改革。
如何应对疫情期间劳动用工矛盾
疫情给中国经济带来了巨大影响，许多企业处于停工状态，许多企业复工之后，员工害怕交叉感染，出现大规模的离职情况，这种剧烈的劳动用工变化，给企业带来了很大的困惑。但总体上，企业受到疫情影响，用工规模可能出现缩减。
为了应对疫情，各地都出台了一系列的政策，其中涉及到疫情期间劳动用工的问题。如四川省出台的政策《关于妥善处理新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》，对员工出现隔离因疫情不能到岗等情况对劳动关系的处理原则。
疫情下的培训业务思考
武汉疫情来袭，由于不能产生人群的聚集，对于需要聚集人气的产业，如培训、餐饮等造成了巨大的影响。整个培训咨询行业在疫情期间，甚至在疫情结束一段时间都存在影响。
传统的培训在疫情期间受到巨大影响。但是在国家相关疫情停工期间的在线培训补贴政策的刺激下，以网络培训为主的公司，反而在疫情袭来之后，业务量突增，获得了很好的市场机会。
个人如何应对疫情
整个二月份受到武汉疫情的影响，整天提不起精神，整天在屋里高度关注疫情的发展。原来自己的专业是微生物专业，所以对疫情会更加关注一些。经历这么多天的疫情和停工，许多行业感觉已经无法支撑下去了，这个春天真的很严酷。按照成都七中老师的说法是：很多人被埋在这个春天里。
原来工作过的公司被收购所想到的
无意之间，在上网的时候，发现原来工作过的一家单位被收购了，突然之间陷入了沉思。
公司创始于1992年，是改革开放之后的产物，由于自然人股东是美籍华人，这家公司是当时地地道道的中美合作企业。回想起来，在公司的门口，有五星红旗和星条旗，每当走进公司的时候，都是一种满满的自豪感。
数据治理的DGI框架
在信息化快速部署的同时，很多企业发现，信息化并没有解决信息孤岛的问题，相反的，由于信息化初期按照职能模式进行部署，并没有形成整合的、可以相互贯通的、智能化的系统。当经过一二十年的演进，企业希望进行系统的调整的时候，突然发现系统中存在的海量数据，其管理与储存是很大的问题，同时由于IT与商业的关系越来越紧密，数据已经成为一种关键的企业资产，在很多数据治理的框架中，DGI的数据框架是最为简单与容易实施的。 继续阅读“数据治理的DGI框架”