Covid-19 pandemic is most critical and impactful event after THE WORLD WAR II and its powerful effect is still sustain. Almost all business all over the world hurt badly by the outbreak plague and from OD perspective, the epidemic is the greatest change agent that derail the world from the normal.
作者： 远景顾问
Business consultant, focus on improving people, process and performance.
战略是什么
很多企业其实真的没有战略。
最为明显的是Google，当问及创始人Google的战略是什么的时候，两位创始人感到非常的迷茫。但是，透过其睿智的眼神，Google的创始人对Google的未来早有打算，在2004年Google IPO的时候，两位创始人就把Google未来的规划告诉了投资人，但在Letter from the founder并没有对谷歌的战略进行说明，而是对Google可能有别于其他公司的特质进行了详细的说明。Google 的例子说明，总体的战略包含了创始人的对企业未来的构想，这个其实就是战略。
疫情下的雇佣关系劳动
疫情冲击了所有经济实体，冲击了社会组织中的每个个体。
疫情带来的影响估计还会持续，疫情带来的宏观环境的变化已经导致一些企业出现经营困难。在在疫情影响下，企业经营的困难直接影响到雇佣关系，并且使雇佣关系出现一些新的变化。
疫情下培训市场
教培行业无疑是受到疫情影响最为严重的行业之一。在武汉封城的时候，很多培训公司的老板就开始失眠，就开始准备遣散员工，就开始准备应对一场最为严酷的危机。
从疫情开始到现在，很多培训公司失去了员工，进而失去了市场，最终失去了客户，其结果是失去了疫情过后满血复活的机会。
直到今天，疫情对培训行业的影响还是深刻的继续，企业开始大量构建自己的e-leraning系统，开始构建企业线上的学习管理系统（LMS），对线下的培训市场形成了强有力的冲击。从疫情开始逐渐催生了线上的培训系统、内容构建的强劲需求，一直持续到今天。
有的企业为什么会衰败
很多企业在大势已去之后，创始人开始冥思苦想，为什么我的企业如此这般的就game over了，为什么别人的公司还在持续经营，除了市场条件不一样外，还有什么别的因素。
当苦苦寻觅的答案一致不见踪影，创始人会找到很多玄学上的东西，来归纳总结自己经营企业失败的原因。
除了其他因素之外，企业文化的单一，近亲繁殖，无疑是企业衰败的重要原因。
单一文化对企业经营的影响在以下几个方面。
行动学习是动中学吗？
许多培训机构都在引进行动学习，都在吹嘘行动学习的作用。似乎现在的培训讲师都是行动学习与翻转大师，都是行动学习的催化专家，在导入行动学习的过程中，许多讲师都说，啊，行动学习就是行动中学习，就是在动中学嘛。
事实上，行动学习确实需要有行动这个环节，但是，有行动环节的学习过程不一定是行动学习。
从组织发展的角度和历史来说，行动学习最早起源于训练团体（training group）和组织发展实践。
但是，能够很好运用行动学习的组织似乎微乎其微。究其本质在于组织的文化与授权体系。
疫情后是什么
疫情来袭，所有的一切突然进入另外一种轨道，突然脱离了原来的状态，突然发现以往的一切原来如此不真实。原来春节结束，就忙于准备项目的启动，准备培训课程，准备客户的辅导资料，结果今年疫情来袭，一切归于终止，客户终止合同，培训绝对不允许，业务完全不能开展。这种突如其来的改变令人措手不及。
这种改变让大家都在思考一个问题？疫情之后我们还会回到原来美好的过去吗？能够回复到原来的正常状态吗（normal）？
What is OD and what is not OD
Organization development is the most misunderstanding term of management. Some people think that OD is human development process or HRD, and other people looks OD as change management toolbox. The misunderstanding makes both OD consultant and leader at lost and confuse.
From inception, OD is different from HRM and HRD. All HRM subject stresses management aspect of the discipline, which is compensation and performance management. 继续阅读“What is OD and what is not OD”
疫情下企业经营的思考
随着国外主要疫情国的解封，同时，国内的两会已经召开，似乎这次的疫情已经快要结束，但是，Covid19的威胁并没有解除，疫苗的研发还在路上，对新冠病毒的研究还不够深入,病毒对人类的威胁还在持续。
在各国无可奈何的封城（lockdown）之后，企业几乎无法进行正常的运作，对于不需要聚焦的行业，企业开始实施在家工作（remote work），让员工在家完成特点的工作内容。
疫情对工作方式将产生深刻的影响，Facebook宣布，有的岗位将要实施永久的在家工作。
自经营之罪
不知道什么时候，突然很多企业开始实施自主经营，将经营责任进一步划小到更小的组织单元中，给与经营体一定的经营权力，但是，同时将经营体的收入、利润分配牢牢控制在手上。
应该看到，自经营其实就是很早之前实施的联产承包之类的东西，其骨子里没有任的创新，而是开了历史的倒车。
企业的经营活动是一个各种职能协同的过程，一旦这种协同机制受到破坏，企业就会出现各种问题，当这些问题影响味道企业的收入时候，企业主通常考虑到的是人员没有了积极性，人员没有了冲劲等，而实施自经营，正好迎合了很多老板的想法，将这些没有了积极性的人员，放到市场的环境中接受市场的考验，让其在市场中自生自灭吧。