组织运作的路径与资源的使用，相对能力的打造都是具有惯性的。依赖于组织最初的成功经验，一旦在复杂的经营环境中找到了经营战略的路径，一般而言企业组织会非常依赖此路径。具体就是组织资源使用、组织模式、雇佣关系等。
企业组织在成功经营过程中形成的路径、经验与组织整体智慧一般不会发生变化。因此，组织变革从来不是内生的，从来都是在环境的迫使下发生的，都是被动发生以应对环境的改变。疫情开始迫使组织再次思考其本身的发展与变革。
分类： 组织发展
组织发展从业人员如何帮助业务部门
面对越来越不确定的环境，许多企业开始设置组织发展岗位，专业致力于改善组织运行状况，提升组织效率。但是，很多企业在设置组织发展这个岗位的时候，面临非常尴尬的情况：职位设置过高，与董事会的一些权限冲突；设置过低，与人力资源的职责权限冲突。因此，企业内部的组织发展从业人员面临同样的尴尬。
组织发展是个非常大的概念，可以适用于不同层次，如，个人、团队、组织、跨组织间、社区等范围，对于业务部门而言在团队的范畴之内。
疫情下的绩效管理
疫情的发生改变了绩效管理。
绩效管理是上个世纪管理学的重大发明。针对个人的绩效的计划制定、绩效实施与绩效面谈，是所有企业似乎都要实施的一项必须的管理策略，保证了个人的利益必须服务与企业的要求。
在工业化的早期，要使农业从业人员适应工化的生产，必须有特定的纪律；社会大分工需要有效协作与配合，必须有对应的制度和规范保证分工协作的进行。
绩效管理似乎已经成为所有企业必须实施的制度了。
究竟什么是组织发展
组织发展是上个世纪五六十年代美国已经提出的概念，是为了解决美国当年经济发展过程中遇到的全球化和不断演进的技术的挑战而提出的。
组织发展的提出本身就是一种假设，因为组织创始人的能力有限，当组织发展到一定的规模的时候，必然会出现组织停滞的状态，出现严重的官僚体系的管理模式，出现组织老化问题。正在面对市场的压力与竞争环境，美国的企业家普遍感觉到了保证组织健康与活力的重要性，如果组织失去活力，失去了健康我，正如人一样，面临着病痛的折磨，这些病痛的症状归根到底，其实就是组织的一种失调，一种与外界市场的不适应，一种病态。这种病的表现在多个方向上，如员工不敬业，老板之间意见分歧，摸鱼成性，部门本门本位主义严重，客户投诉增多，产品质量下降，研发乏力，小道消息盛行，公司公信力下降，供应商背叛，渠道反水，等等情况。出现了这些症状如果不引起注意，最终导致的就是市场缩水，公司亏损，员工流失，最后就面临市场最为严苛的淘汰机制。
疫情下的组织发展策略思考
疫情已经改变了一切。
面对疫情带来的持续影响，很多企业的经营陷入了有史以来的最为困难的情况，许多大小企业的经营者也在不断的调整策略，使企业最大限度的减少损失。但是，所有的一切，在宏观环境的变动的影响下，变得是如此的微弱，以至于有的经营者开始萌生了放弃的想法。
Rethinking about OD during pandemic
Covid-19 pandemic is most critical and impactful event after THE WORLD WAR II and its powerful effect is still sustain. Almost all business all over the world hurt badly by the outbreak plague and from OD perspective, the epidemic is the greatest change agent that derail the world from the normal.
战略是什么
很多企业其实真的没有战略。
最为明显的是Google，当问及创始人Google的战略是什么的时候，两位创始人感到非常的迷茫。但是，透过其睿智的眼神，Google的创始人对Google的未来早有打算，在2004年Google IPO的时候，两位创始人就把Google未来的规划告诉了投资人，但在Letter from the founder并没有对谷歌的战略进行说明，而是对Google可能有别于其他公司的特质进行了详细的说明。Google 的例子说明，总体的战略包含了创始人的对企业未来的构想，这个其实就是战略。
有的企业为什么会衰败
很多企业在大势已去之后，创始人开始冥思苦想，为什么我的企业如此这般的就game over了，为什么别人的公司还在持续经营，除了市场条件不一样外，还有什么别的因素。
当苦苦寻觅的答案一致不见踪影，创始人会找到很多玄学上的东西，来归纳总结自己经营企业失败的原因。
除了其他因素之外，企业文化的单一，近亲繁殖，无疑是企业衰败的重要原因。
单一文化对企业经营的影响在以下几个方面。
行动学习是动中学吗？
许多培训机构都在引进行动学习，都在吹嘘行动学习的作用。似乎现在的培训讲师都是行动学习与翻转大师，都是行动学习的催化专家，在导入行动学习的过程中，许多讲师都说，啊，行动学习就是行动中学习，就是在动中学嘛。
事实上，行动学习确实需要有行动这个环节，但是，有行动环节的学习过程不一定是行动学习。
从组织发展的角度和历史来说，行动学习最早起源于训练团体（training group）和组织发展实践。
但是，能够很好运用行动学习的组织似乎微乎其微。究其本质在于组织的文化与授权体系。
疫情后是什么
疫情来袭，所有的一切突然进入另外一种轨道，突然脱离了原来的状态，突然发现以往的一切原来如此不真实。原来春节结束，就忙于准备项目的启动，准备培训课程，准备客户的辅导资料，结果今年疫情来袭，一切归于终止，客户终止合同，培训绝对不允许，业务完全不能开展。这种突如其来的改变令人措手不及。
这种改变让大家都在思考一个问题？疫情之后我们还会回到原来美好的过去吗？能够回复到原来的正常状态吗（normal）？