宇宙中场是无所不在的，哪怕是引力都有一种引力场。在组织发展理论演进的过程中，Kurt Lewin 就组织发展提出的一种框架，组织的力场分析（force-field analysis），是组织发展顾问、企业领袖、经营专家理解、设计、主导组织变化与发展的一种工具。
借助于力场理论，Lewin认为在组织中存在两种因素，一种称为变化的促使因素（driving force），一种是阻止变化的因素，称为阻止因素（restraining force），组织的演进、改变与发展是由这两种因素所决定的。当促使因素的力量与阻止因素的力量相当的时候，组织会维持当前的状态不做改变；当促使因素的力量大于阻止变化因素的力量，组织就会发生正向的改变；当阻止变化的因素大于促使变化的因素，这个时候，企业实际上出于倒退的状态上。
组织发展是个永恒的话题，无论什么样的经济与宏观环境，组织都需要适应外界的环境，都需要从市场上获得利润，维持自身的生存运作、服务等重要功能，都需要根据外界环境对自身的运行机制进行调整。简单的说，这个有组织的调整与变化的过程，就是组织发展。
一提到组织发展，许多企业领导想到的似乎都是在经济形势很好的情况下，企业大规模的扩展，新增分支机构，大量招聘人才，领导通常认为这样才叫组织发展。殊不知，在经济形势不好的条件下，组织发展工作更为重要，因为，企业在严寒的冬天，更需要思考如何生存与发展，如何根据市场调整自身的组织，包括组织的各个方面，如人员、机构、文化、氛围、流程等，以获取发展的前提与基础，并对战略进行重新的布局。正如红军长征过程中，在不利的军事条件下，正是因为领导人积极寻找组织发展的条件，如对部队领导方式的调整、人员的调整、战术的调整、工作纪律性等等，才有了成功实现战略转移的条件，才具有了打过长江的组织基础。
最近炒的很热的海尔开除中午睡午觉的员工事件，在劳动力市场上似乎又掀起了一场大波。看社交媒体的评论，大多数的网民对此口诛笔伐，大力声讨海尔的无良操作，说海尔是血汗工厂，专门压榨刚刚毕业的毕业生的血汗。
单纯从操作的合法性来看，只要相关的规章制度通过职代会的投票，并将规定内容告知员工，那么按照劳动合同法三十九条中的规定，用人单位可以解除劳动合同，其中的一种为：“严重违反用人单位的规章制度的。”只要是严重违反用人单位规章制度的，用人单位就可以解除劳动合同，而不用支付任何费用。由此看来，劳动合同法的三十九条成为企业解聘员工的最大利器。
Traditionally, healthcare providers, such as hospitals and clinic, are supposed to compete in free market. Therefore, service price determines by supply and demand. As Americans believes that free market is essential for efficiency and wellbeing, any manipulation in healthcare industry is not tolerate at all. When patients coved by medical insurance, and patients hold no will to bargain, manipulation of healthcare price and made price-escalating emerging. New way to compensate doctors must defined and curb price escalating for healthcare service.
典型的服务型企业，如医院，需要市场营销吗？当提出这样的命题的时候，感觉非常怪异。
服务型行业最大的特点在于其输出的并不是可以拿来直接销售的产品，而是感知、感受，是最终使用服务的获得的价值增加。与制造业不一样，服务行业无法大规模的制造服务，并将服务储存起来，让使用服务的人在需要的时候，再来消费，服务的生产与消费是同时进行的，因此，服务按照服务的本质而言，是没有什么市场营销的职能的。
由于具有的所谓的准确度、广泛参与性等，360评估曾经被广泛的运用于绩效考核、继任计划、干部选拔等重要的人事决策。360评估一旦运用于重要的人事决策之后，由于其独特的博弈规律，对组织的氛围的伤害很深，其弊绝对大于利，尤其是组织氛围已经存在问题的企业。
市场的本质在于经营，任何需求都是经营的出发点，在只谈创业不谈经营的时代，似乎市场本质在于创新的产品，当产品设计出来之后，便有了在资本市场上讨饭的本钱。但这个绝对不是经营，没有经营的产品迟早在市场上销声敛迹。
将一个需求认真的经营，意味着，早上四五点钟便起床，开始思考一天的工作内容，那些工作是必须要开展的，那些工作是可以暂时放下的，这个不是在996的范畴之内的，这个是为社会提供就业、价值和功能的过程。经营与管理不同之处在于，管理是针对成熟的公司，而经营是针对任何承担社会功能的机构，包括自己的家庭在内。
雇主品牌？其实很多公司都知道如何运营产品品牌，但是对于雇主品牌却知之甚少。
与产品品牌对应的，是在劳动力市市场上，雇主的口碑与品牌效应。
对于应聘者而言，明确雇主品牌定位可以减少企业准备好品端的压力，因为，特定端到端定位只会吸引的有特定的求职者，这个情况正如，正品的登喜路，只会到会真正的绅士购买一样。
从成都出发往西北面，经过三道堰，大约有两小时的车程就到了唐昌古镇。
到了古镇的时候，发现其实并没有传统意义上的古镇，只是几条古街隐在一片现代建筑之中，所有的古街和景点还有当地居民居住其间。
走进古镇，其实你还得问下当地居民，古镇在哪里，当地人会很友善的把唐昌的主要景点介绍给你。与别的古镇不一样，唐昌古镇没有沿街叫卖的各种铺面，没有一般古镇的吵杂，没有一般古镇特有的烤肉串的味道，只有隐隐浮现出来的旧日的繁华。