从2015年开始，当时是为了戒烟，开始恢复跑步，因为，跑步可以降低体内的尼古丁含量，可以在一定的程度上抵御香烟的诱惑，从此，一发不可收拾，成为了一名跑渣，跑完一万公里的时候，感觉自己可能有资格成为一名跑者了。
回忆起来，从最初的5公里到10公里，其实只要坚持，几乎所有的跑渣，都能在很短的时间内完成转变。从10公里到半马，只要跑渣每天坚持，总之有一天，跑着跑着的时候，忽然感觉一身轻松，结果就完成了半马。从半马到全马，这个需要有一定的跑量来支撑，当经过充分的准备，而且有一次接近30公里的workout， 就可以开始准备全马了。
作者： 远景顾问
Business consultant, focus on improving people, process and performance.
数据治理DAMA框架
国际数据管理协会（DAMA）成立于1988年，借助其丰富的数据管理经验，提出了最为完整的数据治理体系，并先后出版了“DAMA 数据管理字典”和“DAMA数据管理的知识体系和指南”（DAMA-DMBOK），目前，“DAMA数据管理的知识体系和指南”（DAMA-DMBOK）更新到第二版，成为数据治理的标准工具书。
DAMA数据治理框架中最为著名的“飞轮”模型，是DAMA数据治理中十大功能模块，功能模块涵盖了数据治理操作的核心领域，如主数据管理（Master data）、数据构架（Data Architecture ）。
完整的功能模块包括：
一、数据架构管理：由数据管理专员和业务专员定义企业的数据需求、数据规范和数据要求，并由数据架构师据此设计企业的数据架构来满足这一需求。
二、数据建模与设计：根据业务标准和数据需求，分析数据特点，完成对数据模型的设计、测试等工作。
三、数据存储与设计：设计数据存储的物理模型，并完成数据抽取、转换和加载功能。
四、数据安全与管理：控制、定义和维护参考数据，明确主数据管理要求，识别并解决主数据问题。
五、参考数据和主数据管理：定义主要业务数据的标准规范和模式，完成对主数据和参考数据的管理。
六、数据仓库和商业智能管理：提供商务智能需求和管理指标，识别并帮助解决商务智能问题。
七、数据集成与互操作管理：采取、提取、变换、移动、交付、复制、联合、虚拟化和运营支持。
八、文档和内容管理：明确企业信息分类，解决内容管理的问题。
九、元数据管理：创建维护业务元数据，定义元数据访问和数据整合需求
十、数据质量管理：明确数据质量要求和业务规则，核查、监控数据质量。
疫情下的战略思考
对企业而言，战略是环境的产物，是环境迫使企业思考如何应对，并采取相应的措施，动用企业所拥有的资源，解决企业生存发展的问题。
新冠病毒疫情，无疑是本世纪初期最大的黑天鹅事件，对企业的经营环境带来了巨大持续的影响，在企业的未来战略中必须认真考虑类似新冠病毒黑天鹅事件，可能对企业经营造成的巨大影响。
战略究竟是什么？
今年是“十四五”规划的编制年，政府、企事业单位开始委托第三方机构编制“十四五”规划。由于政府、民众高度关注，“十四五”规划成为网络热词。面临国际环境如此剧烈变动，中国面临百年未有之变局，战略与远期规划变得无比重要，“十四五”规划引起了政府企事业单位的高度重视。“十四五”规划是战略性而不是业务规划，因此，需要再次梳理战略的基本定义，理解清楚什么是战略就非常重要。
致2021年
在各种纷纷扰扰之中，2020年谢幕了。
2021年实在是不平常的一年。新年伊始，新冠病毒肆虐，无人能够幸免。有多少人在2020年除夕前，当武汉按下暂定键那一刻，开始彻夜失眠，大家都意识到了，一直回避的严冬真的来临了。
受到疫情影响的行业很多，培训咨询行业首当其冲，许多培训咨询项目被取消。前年准备的管理咨询项目，在春节后准备启动的时候，启动大会小范围召开之后，项目还是被客户高层最终叫停。
我们开始尝试线上的培训模式，并且实施线上的培训。线上培训实际效果很差，客户基本不认可，只是迫于无奈而已。
什么是管理咨询
在企业管理咨询培训行业从业快二十年，对这个行业始终不渝的热爱，使自己坚守至今。有时还是会深度的思考，究竟什么是管理咨询？
首先，管理咨询是服务。任何企图将管理咨询产品化的举措都会失败，因为服务基本是依赖人的，而不是依赖设备与厂房。服务就需要有一种为服务的精神，需要有一种站在客户的立场，为客户认真的专业的分析思考客户面临的问题与解决方案，咨询的服务特性，决定企业管理咨询是不可能大规模生产的，而只能是小众化的、针对性的解决策略。
知识工人管理的难题
当越来越多的工作开始由装配线上的机器人完成的时候，当越来越多的就业是源于第三产业、源于高端服务行业的时候，意味着知识工人阶层出现了。
知识工人的重要性无以言表，现代化的医院里面充满了各种高端设备，如CT机、核磁共振（MRI），一旦缺失了知识工人的操作与解读，这些高端设备只不过是一推钢铁垃圾。现代管理大师德鲁克说过，二十一世纪最大的难题在于管理知识工人，在于理清知识工人生产率的关键影响因素。
领导力的本质
领导力永远不同于职能权力，职能权力是组织赋予的。职权是组织对职责与责任的分工的要求与对资源的利用效率负责的人，这个人身上承担是组织的职能权力，是组织给与的，具有外生性的特点，这个是与领导力完全不同之处。
领导力可以基于组织赋予，更多的是基于领导者个人的，是组织中其他人对领导者的追随，是其他人对领导者由衷的尊重、佩服，由此而引发的追随的意愿、动机与行为。新生代的领导之所以感受到乏力、领导无方，下属完不成任务，其原因别无其他，就是年轻的领导者没有形成一种能够让组织、组织客户追随的气质、魅力与影响力。
战略层面的组织发展
有人认为组织发展从一开始就专注于企业的人文过程，对企业的组织、运行的社会构造特别关注，而对企业经营本身不是特别关注，是组织发展最初留下的一个瑕疵。因此，很多机构对组织发展的运用也就是局限在组织的人文层面，局限在组织的社会构造与社会功能的发挥上面，许多组织认为组织发展本身并不是在战略范畴的，而是在一种纯粹的操作层面。其实，在这个是对组织发展的最大误解。
如何设计高效率工作系统
当企业加班成为常态，企业便失去了在雇佣市场的吸引力，也失去了持续发展的最为重要的基础：人类智力与情感的再生产。任何长时间持续的高强度的工作压力，最终导致的是社会整体竞争能力的降低，同时也降低了社会的整体福祉。当企业中加班成为常态的时候，绝对需要对企业的整体工作系统进行再设计，以提高效率、降低工作瑕疵、提高工作质量，提高雇员的身心健康，提升企业持续发展的能力。